呼吁中国电缆行业整合的文章不断见于网络媒体、报端和大小行业会议。人们把中国电缆行业的发展寄希望于行业的整合，渴望能整合出像模像样的公司集团或者各级领军企业，更希望能整合出电缆托拉斯参与国际竞争。但是，美好的愿望并不等于现实。愚以为，中国电缆行业不可能整合出电缆托拉斯。
顾名思义，所谓整合，就是把多个不同的事物进行整顿，然后重新组合成一个新的事物。用通俗的话来说，也就是企业兼并组合。企业之间的整合有区域性的、全国性的，也有全球性的。这里只涉及区域性的和全国性的电缆行业整合。
就目前来看，中国电缆行业整合主要有两种形式，一是电缆同业间的整合，二是异业整合电缆本业。电缆行业内的企业整合比较少，而较多的是电缆企业被异业整合了。
电缆行业内同业整合的典型例子就是江苏永鼎兼并了湖北红旗，成为中国大型民企兼并大型国企的典范。业内兼并大多数都是大型民企下手兼并国企，还没发生老鼠吃大象的情况。
电缆企业被异业整合了的例子并不罕见，例如新疆特变兼并了山东鲁能泰山电缆和四川德阳电缆，中科英华兼并了郑州电缆股份公司，湘潭电缆厂破产后被几家异业公司联合兼并等。广州明兴电缆厂与广州白云电器公司等联合，组成了广州明兴电缆公司。
不论是同业内的还是异业之间的整合兼并，组成的新企业都或多或少存在着同步不同调的问题。企业文化、管理方式、思维方法的差异，往往要比较长时间的磨合期。在民间传统文化的影响下，若企业内形成了派别队列，则更难于管理和发展。
所谓的托拉斯，也就是大型垄断公司集团。一个行业内，要产生托拉斯，需要有各方面的条件。这些条件是:
(1)产业集中度高要形成行业托拉斯，必须有很高的产业集中度。所谓产业集中度，就是这一个行业在某个国家或者某个地区相对集中，而不是很分散。即使是企业相对集中，这一些企业也应该是同类性质的、有几个大型的、彼此拥有非常良好关系的主导企业。
(2)产品集中度大产品集中度是指在某个国家或者某个地区，制造同种类型的产品的企业多，并且产品具有响亮的区域品牌。如果这一个国家或地区的某种产品品牌美誉度很差，即使形成了企业兼并，也不会获得预期成效。
(3)市场集中度强产品市场集中度是指产品的用户群是否相对集中。如果产品用户群太分散，或者太杂乱，就会被繁杂的小用户所困扰，很难发挥企业的主体优势，突破主导市场，使企业效益最佳化。
鉴于形成托拉斯的条件所限，中国电缆行业要整合出几个像样的电缆托拉斯十分艰难，甚至不可能，其原因是：
(1)产业分散性大中国知名的电缆企业绝大部分集中在华东地区，其中以江苏省最多。分布在全国各地的大大小小的电缆基地和电缆城，在地方政府的关照下迅速兴起。但是，除了江苏宝胜电缆城是企业自主的产业以外，其他电缆基地和电缆城大多数都是当地众多中小型企业的松散组合，产权彼此独立清晰，互不干涉，只不过为了政府便于管理而集中到一起而已。在这样的产业组织状态下，很难形成由令公众佩服的领军企业组成的托拉斯。
(2)产品分散性高即使是电缆城或者基地，其产品的分散性也很高。众多企业虽然同在一个城或者基地内，但它们的产品档次和产品质量状况参不弃，不但难于形成强势地方品牌，甚至会导致发生假冒伪劣产品窝案。
(3)市场分散性强各企业都有自己的市场和客户群，并且相互激烈竞争。此外，电线电缆产品作为配套器材，涉及的市场量大面广，还没有真正专业化的电缆工厂出现。电力（包括核电）、交通、化工、通信、建筑等领域，所需要的电缆产品不完全一样。一个电缆企业的产品不可能完全满足这些应用领域的需求。要把制造不一样的产品的工厂整合成为托拉斯，在国外也没有先例。
中国电缆行业发展到今天，已确定进入很成熟的市场经济环境。电缆企业所面对的不再是国家举办的产品订货会，而是自己去找市场、找用户，以自己的优势去开拓市场和感动用户。
但是，严酷的竞争事件也充分说明，所谓与狼共舞并不是一成不变的市场法则。一只狼不管多么凶悍，总抵不上几只狼或者一群狼的战斗力强。人们只看到狼的凶悍面，而没注意到狼还具有很强的群体意识。
在企业市场之间的竞争中，如果两个实力强劲的企业联合在一起，那才是真正的战斗力，才会不被外资企业各个击破，形成有中国特色的民族电缆品牌。所谓强强联合的双方，任何一方都不可能同时具备另一方的全部优势，需要双方优势和劣势互补，从而形成强有力的电缆航母。
人们一再呼吁的行业整合，不可能有很大进展，更不可能整合出什么电缆托拉斯。内资公司竞争激烈，外资企业强势入华，市场日益规范，用户逐渐成熟。这一切，都直接影响着电缆企业的生存和发展。
人们抱怨市场之间的竞争，怨恨材料价格波动，羡慕外资品牌优势，甚至还抱怨市场不规范、用户不成熟等，这些怨天忧人的思想都是片面的，倒不如静下心来，多思考一些公司发展的门道。同时，也不必过多地呼吁行业整合，因为在目前的经济体制下，既不可能强制、也不可能限制企业整合，更不可能寄希望于整合出电缆托拉斯为国增光，一切顺其自然，自然就是美。
