电线电缆职业界很多电缆品牌依赖于传统形式的竞赛，企业战略无法跳脱出工程思想。线缆企业战略诉求过于着重电缆的体量，较少有从根本上触及消费痛点，所以没办法有用链接到用户心智，然后构成品牌交流的妨碍长河。准备大变革大开展要从战略规划、品牌传达、新品打造、营销实战等方面为未来开展描绘一幅雄伟的战略蓝图，先谋后动，连环出拳，拳拳到肉。
主张企业要自动需求强壮的超级战略才能护航同伴，以全新的品牌相貌，脱节线缆职业的恶性竞赛形式。
用数字化的构思，构建出差异化的竞赛壁垒，让电缆品牌全系统焕新，从区域品牌走向全国品牌，成功成为线缆职业品牌的代名词之一。
上者伐谋，以“战略愿景”为导向，从战略到战术进行拳拳到肉的策划，逐渐完成品牌的全方位晋级，敞开销量与市值继续双增长，祝有志之士成为线缆职业变革风口上的领跑者。
