2020年11月，中核集团批复了核动力院上报的薪酬变革方案。薪酬变革作业发动以来都取得了哪些开展，接下来又将有哪些意向呢？请查收这张薪酬变革作业进度表！
树立院岗位职级系统，将现有岗位分为办理、技术和技术三大序列，打通职工横向和纵向作业开展通道。
参照人力资源商场价格，结合单位开展方针，依据“3P＋1M”付薪理念，以岗位价值（ Posit ion）、个人能力（Person）、绩效体现（ Performance）和商场薪酬（Market）定薪，建成与商场化办理相适应、与事业单位收入分配准则相衔接、与院办理方式相符合的薪酬分配准则。
依照与核动力院在任务定位、单位特点、办理模式、运营机制、经济规划等方面具有可比性的准则选取17家对标单位，完结薪酬商场化对标。
依据商场化对标成果，结合各单位运营开展水平，当令适度调整薪酬总额基数。进一步优化薪酬结构，树立岗位绩效薪酬。将现有的30多项薪资发放项目整合到10项以内。
进一步增加对杰出人才、重点项目和重大成果的奖赏力度，充分发挥高端人才引领效果，让尖端科学家拿最高薪酬。
树立院杰出奉献人才评选方法、院老练人才引入办理方法、院重大项目鼓励方法、院科技成果转化办理方法。
加大对科技成果获奖团队的奖赏力度，执行科技成果转化团队鼓励，树立重大项目全周期鼓励机制。探究树立揭榜挂帅机制。
强化查核成果与院属单位、职工、领导干部收入分配联动，依据实践奉献合理摆开收入距离，完成收入分配该高则高、该低则低。
树立分层分类查核系统，树立了院属单位MKJ办理方法、全员绩效查核施行办理方法、项目团队查核方法、领导干部归纳查核点评方法等各类查核办理方法。
针对不同查核目标，进一步完善干部、职工、本部和院属单位绩效查核办理方法，进步查核成果与院属单位（部分）薪酬总额及职工与领导干部薪酬收入的挂钩份额，将归纳考评成果作为领导干部选拔委任、培育训练、办理监督和退出的重要依据。
树立分级分类荣誉系统，加大训练投入、树立训练渠道，帮忙处理科研主干尤其是年青科研主干的日子困难，从多个方面增强职工的取得感和幸福感。
供给多种沟通协作、训练学习时机，出台一号点区域新分毕业生安家费方针，树立新进职工保底薪酬制。
拟定院荣誉系统办理方法，为人才供给高水平的世界学术沟通时机，帮忙处理科研主干的实践日子困难。
经过精心准备和酝酿，薪酬变革总算进入了落地施行阶段，并将在不久的将来经过各个方面的准则组织惠及我们的作业与日子。在集团公司的一致布置、院领导的带领和整体职工的支撑下，核动力院薪酬变革作业必将披荆斩棘，扬帆远航，为敞开第四次创业和完成“一体两翼三高”奋斗方针供给刚强的人力支撑和智力保证，助力集团公司“三位一体”奋斗方针的完成。
